T（技術）とB（仕組み）の複雑化と「自前主義」の限界

協業の「ブレーキ」を「アクセル」に：イノベーションを加速させる「知財戦略」と「契約実務」の最前線

「組織文化」こそが全て。ガイドブックの”外”にある最も重要なこと

「プロジェクト運営」の真実。なぜ”PoC死”で終わるのか？

D（社会課題）こそが、共創の「大義」となる

「シナリオプランニング」で描く2035年の社会：生成AIがもたらす「知の労働」の未来と、企業が今、取り組むべき3つのアジェンダ

ケーススタディ「電気自動車」：なぜ1社では勝てないのか？

特別対談：大企業 × スタートアップ：旭化成とMediplatは、いかにして協業の「死の谷」を越えたか

【2024-25年版】協業テーマとしてのメガトレンド・マップ