インパクトからはじめよ
私たちにの提供価値について
不可逆的な変化が起き、不確実性が高く予測不可能な時代。日本は国際的な競争から取り残されているという事実がある。そこで、産官学民でオープンイノベーションを取り組もうという潮流が生まれている。それにも関わらず、インキュベーションハブもアクセラレータションプログラムを実施してもイノベーションの事例に乏しく、国際的な競争が高まりきらないのは何故か。ここには、2つの障壁が存在している。イノベーション理論の理解、イノベーション理論の実践である。イノベーションの理論についてコンテンツで余すことなく伝えていき、実践については、パートナー、プラットフォーム、プログラムを提供している。これらは、既存の形骸的なインキュベーションハブやアクセラレータションプログラムとは異なり、本質的なオープンイノベーションを創出することに大きく寄与することだろう。不可逆的な変化が起き、不確実性が高く予測不可能な時代。日本は国際的な競争から取り残されているという事実がある。そこで、産官学民でオープンイノベーションを取り組もうという潮流が生まれている。それにも関わらず、インキュベーションハブもアクセラレータションプログラムを実施してもイノベーションの事例に乏しく、国際的な競争が高まりきらないのは何故か。ここには、2つの障壁が存在している。イノベーション理論の理解、イノベーション理論の実践である。イノベーションの理論についてコンテンツで余すことなく伝えていき、実践については、パートナー、プラットフォーム、プログラムを提供している。これらは、既存の形骸的なインキュベーションハブやアクセラレータションプログラムとは異なり、本質的なオープンイノベーションを創出することに大きく寄与することだろう。
パートナー
サステナビリティ経営への企業変革が社会的に求められる中で、経営の困難性は高まっている。横たわる問題をひとつひとつ解決していくには、深い知見を持つパートナーが不可欠であり、私たちは論理的な切り口で課題を解決に導いていく心強いパートナーを提供する。サステナビリティ経営への企業変革が社会的に求められる中で、経営の困難性は高まっている。横たわる問題をひとつひとつ解決していくには、深い知見を持つパートナーが不可欠であり、私たちは論理的な切り口で課題を解決に導いていく心強いパートナーを提供する。
プラットフォーム
イノベーションのジレンマでは企業が安定的な既存事業と内部のアセットに固執することが根本原因である。現在、求められるサステナビリティ経営の要素は、既存事業から新規事業への挑戦、内部から外部へのオープン性である。
これまで企業間を隔ててきた壁を越え、無意味な競争を続けるのではなく、あらゆるステークホルダーが共に創り始めること、それが未来を拓く鍵である。イノベーションのジレンマでは企業が安定的な既存事業と内部のアセットに固執することが根本原因である。現在、求められるサステナビリティ経営の要素は、既存事業から新規事業への挑戦、内部から外部へのオープン性である。
これまで企業間を隔ててきた壁を越え、無意味な競争を続けるのではなく、あらゆるステークホルダーが共に創り始めること、それが未来を拓く鍵である。
プログラム
異なる価値観を持ったステークホルダーが共創する際に合意形成が極めて困難となる。そこでシナリオプランニングやデザインスプリントといったプログラムにより、その困難性を乗り越えていく。ファシリテーションはもちろん、企画設計、アウトプットの可視化は合意形成を可能にする。異なる価値観を持ったステークホルダーが共創する際に合意形成が極めて困難となる。そこでシナリオプランニングやデザインスプリントといったプログラムにより、その困難性を乗り越えていく。ファシリテーションはもちろん、企画設計、アウトプットの可視化は合意形成を可能にする。