近年は外部環境変化が激しく先行きが不透明であり、未来を予測することが困難な時代だからこそ、未来志向、変化適応力、俯瞰力、共創力といったレジリエンスはサステナビリティ経営において最も重要な要素である。そこには一定の法則があり、それをプログラムは大手企業の内部に仕組みを定着させる効果が高い。近年は外部環境変化が激しく先行きが不透明であり、未来を予測することが困難な時代だからこそ、未来志向、変化適応力、俯瞰力、共創力といったレジリエンスはサステナビリティ経営において最も重要な要素である。そこには一定の法則があり、それをプログラムは大手企業の内部に仕組みを定着させる効果が高い。

私たちは「デザインスプリント」や「シナリオプランニング」を体現してきた。デザインスプリントではプロダクトのプロトタイピング、評価までを短期間で完了できる。シナリオプランニングではバックキャスティングでメガトレンドを把握し、経営における示唆を得た上で、経営計画に反映できる。これらはイノベーション創出に応用可能な優れたプログラムである。私たちは「デザインスプリント」や「シナリオプランニング」を体現してきた。デザインスプリントではプロダクトのプロトタイピング、評価までを短期間で完了できる。シナリオプランニングではバックキャスティングでメガトレンドを把握し、経営における示唆を得た上で、経営計画に反映できる。これらはイノベーション創出に応用可能な優れたプログラムである。