特別対談：大企業 × スタートアップ：旭化成とMediplatは、いかにして協業の「死の谷」を越えたか

T（技術）とB（仕組み）の複雑化と「自前主義」の限界

なぜ「基礎知識」だけでは、オープンイノベーションが失敗するのか？

協業の「ブレーキ」を「アクセル」に：イノベーションを加速させる「知財戦略」と「契約実務」の最前線

「組織文化」こそが全て。ガイドブックの”外”にある最も重要なこと

なぜ「GX × サーキュラーエコノミー」の協業は失敗しやすいのか？— サントリーと三菱ケミカルの事例から導く「異業種連携」の勘所

「プロジェクト運営」の真実。なぜ”PoC死”で終わるのか？

「シナリオプランニング」で描く2035年の社会：生成AIがもたらす「知の労働」の未来と、企業が今、取り組むべき3つのアジェンダ

＜導入編＞ なぜ今、オープンイノベーションが不可欠なのか？