「プロジェクト運営」の真実。なぜ”PoC死”で終わるのか？

イノベーションのジレンマを超えて：日本企業が再び「創造力」を取り戻すために必要な「協業の作法」

【2024-25年版】協業テーマとしてのメガトレンド・マップ

特別対談：大企業 × スタートアップ：旭化成とMediplatは、いかにして協業の「死の谷」を越えたか

「パートナー探索」の落とし穴。”有名スタートアップ詣で”になっていないか？

ケーススタディ「電気自動車」：なぜ1社では勝てないのか？

T（技術）とB（仕組み）の複雑化と「自前主義」の限界

「シナリオプランニング」で描く2035年の社会：生成AIがもたらす「知の労働」の未来と、企業が今、取り組むべき3つのアジェンダ

なぜ「GX × サーキュラーエコノミー」の協業は失敗しやすいのか？— サントリーと三菱ケミカルの事例から導く「異業種連携」の勘所