イノベーションのジレンマを超えて：日本企業が再び「創造力」を取り戻すために必要な「協業の作法」

なぜ「基礎知識」だけでは、オープンイノベーションが失敗するのか？

D（社会課題）こそが、共創の「大義」となる

ケーススタディ「電気自動車」：なぜ1社では勝てないのか？

「契約・知財」は”守り”ではない。”攻め”の協業ルールをどう作るか

協業の「ブレーキ」を「アクセル」に：イノベーションを加速させる「知財戦略」と「契約実務」の最前線

＜導入編＞ なぜ今、オープンイノベーションが不可欠なのか？

「組織文化」こそが全て。ガイドブックの”外”にある最も重要なこと

なぜ「GX × サーキュラーエコノミー」の協業は失敗しやすいのか？— サントリーと三菱ケミカルの事例から導く「異業種連携」の勘所