イノベーション創出人材は「尖り人材」なのか
なぜ日本からイノベーションが生まれないのか
イノベーティブ人材を生み出す成功要因
サステナビリティ経営とは
破壊的イノベーション理論
東京イノベーションベース | 東京都
競争戦略とは何か
ショートターミズムという短絡的経営
サステナビリティ経営の必要性
SWOT分析
オープンイノベーションとは
バックキャスティングとは
インパクトからはじめよ
3C分析
サステナビリティ経営の課題
プログラム
企業として持つべきスキルは、時代によって変化するものであり、時代に適応する意味では学習し続ける必要がある。学ばない企業は衰退する。