従来のコンサルティングファーム
分厚い報告書が納品されたが、何も変わらなかった。 華やかなクリエイティブが納品されたが、事業の成長には繋がらなかった。
多くのリーダーが、外部パートナーとの間で「提案」と「成果」の間に横たわる、深い溝を経験しています。 この構造的な問題は、従来の「客観的な専門家」と「依頼者」という、他人行儀な関係性から生まれています。
私たちは、あなたの「当事者」になる
私たちは、あなたの事業の外に立ち、客観的なアドバイスを提供するだけの存在ではありません。 私たちは、あなたの事業の内部に入り込み、成功の喜びも、失敗の痛みも分かち合い、リスクとリターンを共有する「当事者」です。
私たちの出発点は、独自のフレームワークや方法論を提示することではありません。 あなたの事業の成功に、深く、個人的にコミットすること。 私たちの役割は、外部のコンサルタントというより、一時的で、しかし極めて経験豊富な「共同創業者」に近しいパートナーシップなのです。
「外部専門家」と「当事者」の決定的違い
このスタンスの違いが、提供価値のすべてに決定的な差を生みます。
| 比較項目 | 一般的なコンサル/エージェンシー | sapiens |
|---|---|---|
| 関係性 | 客観的な「外部専門家」 | 運命を共にする「当事者」 |
| 思考の起点 | 洗練された「フレームワーク」 | 代表自身の「生身の経験」 |
| 最終成果物 | 「報告書」や「アイデア」という部品 | 「生存し続ける事業」 |
| コスト構造 | 高額な人月単価（時間対価） | パートナーシップ契約（進化への投資） |
「当事者」であるため、私たちのコスト哲学は、時間や作業量で対価をいただく旧来のモデルとは全く異なります。
- 【物語の創造フェーズ】プロジェクト型: 未来のビジョンや事業の核となる物語を創造する初期段階では、固定のプロジェクトフィーを頂戴します。これは、共に未来を描き、共同創業者として参画するための、最初のコミットメントです。
- 【武器の鍛造・生態系の構築フェーズ】月額顧問契約: 事業の実行と成長を伴走する段階では、月額の顧問契約を基本とします。これは、単なるアドバイス料ではありません。私たちが当事者としてリスクを共有し、事業の成功に深くコミットし続けるための契約です。
私たちの目的は、高額なコンサルティングフィーを得ることではありません。 クライアントの事業を成功させ、その進化の果実を、長期的なパートナーとして分かち合うこと。 これこそが、私たちの揺るぎない約束です。
